Recientemente, muchas empresas de cerámica han celebrado reuniones resumidas, como reuniones anuales de distribuidores y reuniones anuales de las sedes. "Resumen de 2019 y esperamos con ansias el 2020" es el tema principal de dichas reuniones. Por tanto, para este tipo de reuniones los datos anuales de 2019 y el plan estratégico de 2020 deben ser el foco de atención. A continuación, Zhongtaojun selecciona, clasifica y resume la información publicada en la reciente reunión resumida de empresas cerámicas.
Nueva Perla y Cerámica Guanzhu
Planificación estratégica: New Pearl ha alcanzado una cooperación estratégica con el equipo de servicios de construcción profesional de Tie Master Large Slabs y planea establecer el primer lote de puntos de servicios de construcción regionales en 10 ciudades, incluidas Beijing, Shanghai, Hangzhou y Chengdu. alentar y ayudar a los distribuidores y proveedores dispuestos a cooperar con las unidades de construcción para establecer un sistema regional de servicios de construcción de baldosas cerámicas.
Acción de última hora: Guanzhu firmó un contrato con Miss Asia para centrarse en la venta de terminales y la publicidad.
Actualización de marca: Como joya de la corona de la generación estándar posterior a los 90, se posiciona como una marca de moda. Mejorará su actitud de tendencia desde cinco aspectos: producto, diseño, servicio, marketing y comunicación. y liderar la generación de moda.
Potenciamiento de terminales: "Pearl Home", una nueva plataforma minorista de integración de Internet desarrollada y desarrollada de forma independiente por New Pearl, se promueve en todo el país para ayudar a los distribuidores a transformarse y actualizarse.
Estrategia de producto: La investigación y el desarrollo de nuevos productos Mingzhu avanzarán desde la decoración hasta la funcionalidad, resolviendo problemas como las funciones de calefacción, frescura, antideslizante y ecologización urbana de las baldosas cerámicas. Azulejos calefactores: azulejos de baño cálidos Kangxi Mingzhu.
Cerámica Xinzhongyuan
Logros en 2019: Alcanzó el objetivo de "crecimiento incondicional" en 2019 y logró una tasa de crecimiento de dos dígitos.
Planificación estratégica: Tomar "exigir ventas al liderazgo de diseño" como factor de implementación;Los empresarios trabajarán juntos para ganar las tres batallas principales: "el sistema de grandes agencias, el mercado a nivel de condado y los canales de ingeniería"; y edificios de contenedores.
Estrategia de producto: Las losas grandes, losas de roca y los productos digitales serán los tres productos principales en el futuro, y Xinzhongyuan aumentará la innovación, la investigación y el desarrollo de productos. Xinzhongyuan Se lanzó por primera vez la sala modelo interior prefabricada "Xin Zhongyuan Housing".
Promoción de marca: Cobertura integral de los medios tradicionales y de élite para lograr voz en la plataforma, creación de círculos, líderes de opinión y acceso directo a los consumidores.
Dirección Empresa
Honor de marca: "Empresa de demostración de producción de productos ecológicos de cerámica".
Objetivos futuros: buscar estabilidad en lugar de velocidad, desarrollar capacidades blandas y duras simultáneamente y esforzarse por construir un grupo empresarial de decenas de miles de millones.
Planificación estratégica: Cinco estrategias de desarrollo principales: estrategia de innovación tecnológica, estrategia de actualización de marca, estrategia de desarrollo de talento, estrategia de liderazgo cultural y estrategia de impulso de capital.
Acción de última hora: firmó una cooperación estratégica con Keda Clean Energy Co., Ltd. para construir conjuntamente una base de demostración de investigación de la industria, la universidad y el suministro directo de materiales de construcción de ingeniería de adquisición directa de decoración de China; Plataforma.
Ouya Enterprise
Planificación estratégica: Establecer la política de marketing de "Dirigido y dejar florecer cien flores", basada en las tres dimensiones de "fábrica, tienda y cliente", enfocándose en la mejora del producto, promoción de la marca, integración de recursos y empoderamiento de la capacitación.
Esfuerzos del canal:El Departamento de Ingeniería Estratégica del Grupo Ouya continúa profundizando y perfeccionando los proyectos de servicios de ingeniería, descentralizando proyectos y trabajando junto con los distribuidores para lograr una situación en la que todos ganen.
Estrategia de producto: actualice productos diferenciados, resuelva los puntos débiles de los usuarios, capte las mentes de los usuarios y cree una cadena ecológica de marketing completa.
Promoción de marca: Regístrese para recibir publicidad en el aeropuerto y colóquela en forma de mix de medios.
Yuma de seda dorada
Objetivos futuros: Acelerar el modelo de operación del canal de marca en 2020 y lograr una nueva transformación en la actualización de marca.
Planificación estratégica: céntrese en crear efectos de marca de alto nivel a través de una matriz publicitaria integral, manteniendo el ritmo de múltiples canales y contando con el respaldo del poder del diseño.
Estrategia de producto: continuar centrándose en la innovación de productos, tomar una ruta diferenciada y adherirse a los productos K gold como categoría principal. Se lanzaron productos de placa grande de 750X1500 mm de la serie K Gold Ceramic Tile 4.0 y productos personalizados de 300X900 mm.
Promoción de la marca: alcanzó una cooperación estratégica con Toutiao y China Central Radio para ampliar los canales de marketing en línea; lanzó bombardeos publicitarios fuera de línea en estaciones de trenes de alta velocidad y aeropuertos.
Cerámica Xinghui
Acción de última hora: Se firmó un acuerdo de cooperación estratégica con Xinjincheng Ceramics Group y se alcanzó una alianza estratégica.
Objetivos futuros: El nuevo objetivo estratégico a cinco años es fortalecer la marca, fortalecer el producto y fortalecer el canal.
Inversiones clave: centrarse estrechamente en dar forma al "lujo ligero moderno" como núcleo, aumentar la inversión en talentos, marcas, I+D, producción, operaciones, etc.; exponer la marca en múltiples dimensiones; Base de I+D y producción; aumentar la gestión de inversiones para que las operaciones empresariales eficientes vuelvan a la esencia del negocio, utilizar la conciencia empresarial para crear marcas y mejorar la calidad empresarial;
Planificación estratégica:Partir de la implementación de las tres grandes estrategias de marca, producto y canal. A nivel de estrategia de marca, utilizamos portavoces de marca (celebridades del diseño), marketing de exhibición, uso de medios superiores, aumentamos la frecuencia de las actividades de promoción de terminales e incrementamos los esfuerzos de promoción en línea para mejorar el conocimiento y la reputación de la marca Xinghui y crear un nuevo potencial para la marca. competencia; productos A nivel estratégico, siempre nos adherimos a la línea moderna de lujo ligero. Todas las categorías se desarrollan a gran escala, centrándose en el estilo de lujo moderno y ligero. Mejorar la competitividad de los productos, hacer que los productos Xinghui sean más modernos, asequibles y lujosos, y generar un nuevo potencial para la competencia de productos. A nivel de estrategia de canal, llevaremos a cabo marketing en toda la red, profundizaremos el cultivo de canales clave, ampliaremos la amplitud y profundidad de los canales y construiremos nuevo potencial para la competencia de canales. Además, construiremos rápidamente un "proyecto de acceso 1+3" para fortalecer la capacitación de los agentes y mejorar su rentabilidad.
Promoción de marca: Medios ferroviarios de alta velocidad y otra publicidad de cobertura, exposición tridimensional de la marca en exposiciones, operación de la plataforma de tráfico en línea Tmall Douyin y expansión profunda de los canales de diseño.
Esfuerzos del canal: Estrategia del canal de ingeniería: mejorar el sistema interno, fortalecer los servicios, crear una nueva plataforma de servicios de adquisiciones estratégicas y mantener un crecimiento constante y sostenido en el número de nuevos clientes de cooperación estratégica y el desempeño.
Cerámica Hongyu
Actualización de marca: Se actualiza la estrategia de marca de "materiales reales y buenas baldosas cerámicas" y se establece el concepto de marca de "cuatro verdades y tres rechazos".
Objetivos futuros: implementar vigorosamente la estrategia de calidad, promover aún más la reforma de la calidad, adoptar "Hongyu es calidad" como credo corporativo y convertirse en una empresa de calidad. Hongyu implementará el concepto de "Cuatro verdades y tres rechazos" en todos los ámbitos, es decir, utilizará "dinero real y plata para realizar investigación y desarrollo, materiales reales para fabricar productos, experiencias genuinas para mostrar y servicio sincero para tratar a los usuarios". y "rechazar" por la calidad del producto Los "tres rechazos" son productos de mala calidad, baja calidad y precios altos, y atajos.
Planificación estratégica: Primero utilice dinero real para realizar investigación y desarrollo. Construir un “sistema de innovación interno y externo de doble vía”.El segundo es fabricar productos con materiales reales. Establecer un "sistema de control de calidad del producto integral". En tercer lugar, utilice la experiencia auténtica para demostrar bien. Cree un "sistema completo de visualización de experiencias sensoriales". Cuarto, trate a los usuarios con un servicio sincero. Cree un "sistema de servicio personalizado de doble usuario".
Grupo Shuncheng y Cerámica Shunhui
Planificación estratégica:① Shuncheng Group implementa tres estrategias principales, estrategia multicanal: cooperar con empresas de bienes raíces para guiar a los distribuidores a desarrollar una decoración completa del hogar y lograr un desarrollo diversificado de grandes estrategias de mobiliario para el hogar; : Hua invirtió mucho en la introducción de la primera línea de producción inteligente de pizarra de gran tonelaje de China y estableció activamente un equipo de marketing de muebles para el hogar de la marca "Shunhui": el desarrollo de varias estrategias siempre se centra en la "marca Shunhui" e insiste en; tomando "Shunhui" como Cultivar y crear la "primera marca" del grupo. ②Shunhui implementará la "Gestión jerárquica de distribuidores" en 2020 el Plan de marketing de marca 2020 de Shunhui: gira por Shunju China.
Estrategia de producto:Siga la tendencia internacional de diseño, diseño y desarrollo de placas de piroxeno basándose en genes orientales y estilo internacional, y utilice especificaciones diversificadas para adaptarse a diferentes necesidades de aplicación en diferentes escenarios. Los nuevos productos de pizarra Shunxing se lanzarán en abril de 2020.
Acción de última hora: Se lanzó el nuevo método de comercialización de azulejos para el hogar de Shunhui, "Shunju System", que tardó medio año en crearse, y el primer lote de paneles de alta calidad apareció oficialmente en la sala de exposiciones de Sede de Cerámica Shunhui.
Cerámica Corona Star King
Eventos importantes: Se inauguró la nueva sala de exposiciones de la sede del Museo de la Vida Yashe "Future Home".
Medidas estratégicas: Centrarse en los productos, potenciar a través del diseño y centrarse en el concepto de marca de "Líder del estilo de vida de lujo elegante" para fortalecer el valor de la marca.forma.
Estrategia de producto: preste atención tanto a la decoración como a la practicidad del producto en la investigación y el desarrollo de productos.
Nueva empresa Hang Lung
Planificación estratégica: New Henglong ha establecido un departamento de ingeniería estratégica, un departamento comercial de decoración fina, un centro de innovación de investigación y desarrollo de productos y una junta directiva privada del centro de operaciones y servicios; confíe en su centro de operación y servicio, super "6+1" "Las cuatro poderosas fuerzas del sistema de servicio operativo, mayordomo con medalla de oro de 7 días y productos de tres estrellas aprovechan las oportunidades del mercado.
Breaking Action: Estableció un centro de innovación de investigación y desarrollo de productos con la Universidad de Cerámica de Jingdezhen, Guangdong Zhongpeng Thermal Energy Technology Co., Ltd. y Guangdong Bohui Mechanical and Electrical Co., Ltd.
VIRG CASA "Colección de lujo personalizada"
Planificación estratégica: El nuevo modelo de creación de riqueza tres en uno de VIRG CASA se posiciona como la primera opción para la transformación y mejora de los comerciantes cerámicos tradicionales en respuesta a la difícil situación del producto único de baldosas cerámicas; distribuidores, revela baldosas cerámicas de alta gama + gabinetes integrados + El modelo de ganancias de personalización de toda la casa analiza la estandarización y las políticas de soporte replicables a gran escala, la parte delantera debe prestar atención al diseño y la parte trasera debe prestar atención a la instalación;
Estrategia de producto: Dirigido a cuatro grupos objetivo: élites repatriadas, celebridades culturales, magnates empresariales y Jinlings urbanos, nos centramos en cuatro series de productos personalizados para presentar ocho espacios principales del hogar, realizando baldosas cerámicas de alta gama, integradas; gabinetes, Las tres categorías principales de personalización para toda la casa están altamente integradas y presentan soluciones integradas para el hogar que se complementan entre sí.
Inicio Delifeng
Planificación estratégica: "Marketing de diseño - marketing de producto - marketing de marcaEstrategia de tres pasos de "ventas" para la actualización de la marca, el trabajo de marketing de Delifeng en 2020 tendrá como núcleo la actualización del producto.
Estrategia de producto: Utilice el desarrollo de productos para impulsar la mejora del sistema de estructura del producto de cantidad a calidad, utilice la exhibición del producto para impulsar la mejora de la imagen del producto desde adentro hacia afuera, utilice la promoción del producto para impulsar la mejora de Diríjase a grupos de clientes de nivel medio a alto. Siga la ruta de la decoración del hogar para lograr el objetivo de marketing de mejorar los canales de la marca.
Pizarra fina BTP del Grupo Shuncheng
Planificación estratégica: desde "crear una imagen de marca de alta gama", "crear una estrategia de diferenciación de producto (canal)", "fortalecer proyectos estratégicos de ingeniería", "realizar una estrategia de gran hogar" y "mejorar la tecnología". / Implementar el despliegue de cambios en cinco aspectos del “marketing de servicios”. Estrategia de marketing de marca BTP2020: centrándonos en ocho nuevos diseños de "nuevos productos, nueva imagen, nuevo equipo, nueva cultura, nuevos canales, nueva exhibición, nueva comunicación y nuevas herramientas", proponemos la estrategia de "tres grandes proyectos, dos grandes mejoras y un plan de desarrollo de construcción.
Estrategia de producto: BTP ha unido fuerzas con Fengherili Enterprise Planning Company para reorganizar y actualizar las categorías y diseños de productos BTP. El plan de marketing de los nuevos productos "New Thin Pro Series" de BTP logrará Ingeniería de alta gama + alta. -Fin del modelo de ventas minoristas de doble motor.
Grupo Huida y Azulejos Huida
Objetivos futuros: Acelerar la mejora de la influencia de la marca, integrar los recursos de los tres principales sectores de baño, baldosas cerámicas y vivienda para formar una sinergia efectiva con una fuerte alianza con los chinos; el equipo de voleibol femenino pase a un escenario más grande, convirtiéndose en la Huida del mundo, una empresa internacional de decoración del hogar y una tienda centenaria.
Planificación estratégica: (Grupo Huida) se centra en baños, revestimientos cerámicos y vivienda.Los tres núcleos, a través de las tres estrategias principales de inteligencia, integración y ecología, optimizan continuamente la asignación de recursos y forman la ventaja de escala del grupo (Huida Tile) propone una estrategia de marketing de promoción alta y ataque bajo para lograr enfoque de marca, liderazgo de producto y enriquecimiento; Centrarse en la estrategia de promoción del crecimiento regional, cultivar y ampliar nuevos puntos de crecimiento regional, introducir recursos profesionales, desarrollar vigorosamente las adquisiciones estratégicas y proporcionar una sólida garantía de suministro y otros planes específicos y eficaces.
Planificación de marketing: Centrarse en la cartera de productos, medidas de promoción, planificación del diseño de la tienda, planificación de asistencia al canal, planificación de promoción de terminales, formación de equipos, etc.
Marca Águila 2086
Objetivos futuros: Convertirse en la primera marca de ladrillos modernos.
Lanzamiento de nuevo producto: La tercera generación de ladrillos de tinta Beijing: ladrillos de tinta Beijing de grado artístico [imagen azul y blanco] [color liso] [Muse] y 800 × 2600 mm [vasto reino].
Planificación estratégica: Se centrará en la creación de valor para marcas, productos y servicios.
Azulejo Carona
Planificación estratégica:Satisfacer con precisión las necesidades antideslizantes de los consumidores y lanzar baldosas antideslizantes brillantes de nivel R8 y R10. La superficie es más delicada, más antideslizante, más fácil de limpiar y soluciona. el problema de las baldosas antideslizantes que absorben la suciedad; en el futuro, nos centraremos en mejorar los tres sectores principales: diseño, calidad y servicio.
Mosaicos de Einstein
Planificación estratégica: Aceleraremos el ritmo de investigación y desarrollo de productos y lanzaremos feng shui, estampado de leopardo, vetas de madera, vetas de cuero, tinta para salpicaduras, terrazo y conchas.Una serie de productos innovadores, como proyectiles, junto con un modelo operativo predecible e innovador, así como dos armas nucleares con competitividad central y nube integrada, aprovecharán la ubicación estratégica en 2020 y alcanzarán los objetivos esperados.
Cooperación estratégica: contratos firmados con Shangpin Home Delivery, Just Just Culture, Taocheng News, Linear Communication, Zhiqian Business Management, Zhongzhi Marketing, Xinwang Zhiye y Tu Shengping para brindar un empoderamiento integral.
2019 está llegando a su fin y 2020 está a punto de llegar. Entre lo viejo y lo nuevo, algunas empresas cerámicas todavía lamentan las dificultades de 2019, mientras que otras ya se preparan para afrontar los desafíos de 2020 con gran ánimo. Ante los desafíos futuros, las empresas cerámicas tienen cada una sus propias estrategias. ¿Están satisfechos los jueces con las distintas "combinaciones de golpes" de las empresas mencionadas? ¿Qué marca te gusta? ¿Alguna idea? Bienvenido a dejar un mensaje en el área de comentarios~
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